亚搏手机直播app-西北油田完井测试管理中心-红色引擎激活发展动能

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只有高质量基层党建,才有高质量发展。西北油田完井测试管理中心党委始终注重强化基层组织力提升工作,探索建立党建检查考核闭环式管理提升体系,构建了“考核体系化、责任清单化、整改规范化、提升机制化”PDCA工作模式,去年该中心取得了党建考核、专业化管理单位综合考核“双第一”的好成绩,荣获“四好领导班子”称号。

今年以来,西北油田完井测试管理中心党委克服疫情和低油价双重影响,紧紧围绕生产技术攻关、做优完井测试、做精井控管具服务管理,做强井控实训基地等中心工作,深入现场攻难题、纳良策、出实招、见行动,大力营造创先争优的浓厚氛围,在各项工作中奋力站排头、争第一,百日攻坚创效行动中,累计实施创效项目24项,增效2345万元,超出目标任务27.22%。

创新思路,多重发力促提升

“请问你在平时工作中,是如何通过抓好支部建设,做好一人一事的思想政治工作的?”

这是最近,中心党委在完井部支部进行上半年党建考核时,支部书记李瑞现场回答的一道试题。

动态与静态结合,多维度全方位考核, 充分发挥考核指挥棒作用,这种采用现场访谈问答方式,检查验证基层支部党建工作开展质量,着力了解工作存在本上、效果仅在纸上的问题。达到“以考促提升”目的和效果。

中心党委以目标为引领,以问题为导向,以效果为标尺,努力推动基层党组织打造成为组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的坚强战斗堡垒。通过建立《中心党建思想政治工作问题清单》、《支部党建思想政治工作问题清单》问题清单,做到“心中有数”针对清单内容逐条分析,抓住主要问题、把握主要矛盾,二季度的党建考核中排查出5个支部存在的21个问题。围绕这些问题,该中心要求各党支部形成问题清单,严格按照规范要求落实整改,实现闭环销项,促进党建工作质量和效果提升,为中心高质量发展提供坚强的组织保障。井控部党支部针对问题清单中支部学习内容不全面、融合式共建无计划等问题已逐一制定整改方案、时间节点、责任到人。

党建考核结果在年度绩效考核中占比20%。党建考核结果将纳入评先评优和应用于年度各支部分类定级,鼓励先进,鞭策后进。

筑强堡垒,团队协作创佳绩

在顺北52A施工现场,党员李冬梅、陈龙带领团队创新设计的超深井连续油管生产测井技术,创下7735.2米国内连续油管生产测井最大下深纪录。取得目的层位的井温、压力、持水率、流量、井径等数据,为后期超深井生产测井数据采集积累了宝贵经验。

针对刮管作业中,从套管壁上刮削下来的铁屑无法全部带出井筒,可能造成后期封隔器等井下工具坐封出现异常的情况,党员邹伟、谢进组织攻坚小组,仅25天就研发了磁力打捞器,并在塔河油田TH12457H井成功应用。

在生产一线,党员们主动探索提高工作质量和运行效率的新办法新途径,带头在节能降耗、创新发明、修旧利废等方面出主意想办法,在优化施工方案,改进工艺流程上显身手、出成果,在提出好建议、开展小革新、掌握新技术、创造新纪录上当先锋、创佳绩。

创新工具工艺7项,成功应用28井次,成功研制同层注采一体化封隔器,实现“一井两用”,达到井筒内“环空注,油管采”,地层内“B点注,A点采”;自主研发的WJY441液压封隔器、刮管洗井一体化工具和WJY241液压封隔器三项自主知识产权项目,全年累计实现转化654.77万元。

中心年接手的油气井完井测试工作量300多井次。井型、地质特点复杂多样,顺北油气田超深层油气藏埋深普遍在6000至8000米以上,存在超深、高压、高温等世界级勘探难题。然而,党员们发扬“敢为人先,创新不止”的塔河精神,锲而不舍地创新工艺技术,用智慧力量奉献了一个个科研成果,勘探井完井质量优秀率100%,较考核指标提高15%;开发井完井质量优秀率93.5%,较考核指标提高8.5%。

攻坚克难,冲锋陷阵永向前

党委有号召,支部重引领,党员在行动。再难也要干,要干就干好。在顺北党员责任区,党员李江华带领现场作业人员与沙尘暴“较劲”,连续驻井28天,顺利完成巴探11井所有工序,硬是抢出2天的宝贵时间提前完工,成为员工赞叹不已的佳话。

基层一线是“百日攻坚创效”行动的主战场,中心大力开展形势任务教育,把全体员工的干劲力量凝聚到“百日攻坚创效”行动上,把全体员工的实际行动统一到立足岗位争做贡献上,挖掘选树了杨云龙、欧朝杰等一批安全明星。

开展党员承诺践诺、党员责任区、党员示范岗、党员突击队、青年突击队等岗位创效建功活动,形成了党员冲在前、员工比着干的热潮,相继完成了顺北52A井、顺北71X井、顺北隆1井、顺北评2H井等重点探井的项目管理任务。

党员柳志翔从3月下旬百日攻坚创效行动开始至今,平均每天加班6小时以上,一遍一遍的检查地面管汇流程,组织应急演练,召开协调会,一项一项落实,一件一件协调,大到一台压裂车,小到一根软管线。

党员李洪文以身作则率先垂范,时时关注完井测试报表,针对下步施工思考对策,凌晨两点多还在打电话指导完井测试施工。

受疫情的影响,轮休的员工无法按时返回,45岁老党员夏福良一连在现场坚守了 3个月,以精湛的技能“亮剑”,抢进度、降成本、保安全。

“‘红色引擎’搭建了党建与生产经营工作融合的载体,极大地激发了党建工作活力。在党支部和党员的示范带动下,全体员工奋勇争先,为各项工作取得成效奠定坚实基础,使党建工作成为中心发展的红色引擎、夺取双胜利的坚强后盾。”西北油田完井测试管理中心党委书记贾书杰说。

责编:王瑞景